猴子管理法:若何防止本身忙逝世,部属闲逝世?

百家 作者:顶尖管理思维 2019-10-09 20:41 浏览:58 评论:0

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很多管理者常常碰到如许的情况,每天走进办公大年夜门后,总有员工跑到本身眼前说:“我昨天的任务碰到了一些成绩,请问该怎样处理?”


这个时辰,很多管理者会发明,当你听完部属员工的任务报告请示后发明这件任务并没有取得完全处理,而你本来筹划好明天要做的任务也是以耽搁了很多时间。


- 01 -

义务是一只猴子


这个中的关键在于,本来该部属员工自行完成的任务,由于回避义务的原因,交由下属处理。每个部属都有本身的猴子,假设都交由下属管理,明显,管理者本身的时间将变得很不敷用。


威廉姆翁肯提出的猴子管理轨则,目标在于赞助经理人肯定由恰当人选在恰当的时间,用精确的办法做精确的事。固然,这个轨则只能应用在有生计价值的猴子身上,不该存活的猴子,就狠心把自杀了吧!


猴子管理轨则的目标在于赞助经理人肯定由恰当人选在恰当的时间,用精确的办法做精确的事。身为经理人要可以或许让员工去抚养本身的“猴子”,你也有足够的时间去做筹划、调和、创新等重要任务。


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- 02 -

“猴子”=成绩


你是成绩处理高手吗?假设你的部属崇拜你,你或许会相当高兴。但那今后,他简直每件事都向你请示,你会认为若何呢?你能否会感到本身的时间不敷用了,并是以开端检查本身的管理是否是出了甚么成绩呢?


有一天,你的一名部属在办公室的走廊与你不期而遇,部属停下脚步问:“老板,有一个成绩,我一向想向你请示该怎样办。”


此时,部属的身上有一只须要照顾的“猴子”,接上去他如此这般将成绩报告请示了一番。


虽然你有要事在身,但照样不太好意思让急切地想把任务弄妥的部属掉望。你异常卖力地听着……渐渐地,“猴子”的一只脚已静静搭在你的肩膀上。


你一向在卖力聆听,其实不时点头,几分钟后,你对他说这是一个异常不错的成绩,很想先听听他的看法,并问:“你认为该怎样办?”


“老板,我就是由于想不出办法,才不能不向你求援的呀。”


“不会吧,你必定能找到更好的办法。”你看了看手表,“如许吧,我如今正好有急事,明世界午四点后我有空,到时你拿几个处理筹划来我们一路评论辩论。”拜别前,你没有忘记弥补一句:“你不是方才受过‘脑筋风暴’练习吗?其实想不出,找几个错误来一次‘脑筋风暴’,明天我等你们的答案。”


“猴子”静静收回了搭在你身上的那只脚,持续留在此部属的肩膀上。


第二天,部属履约前来。从脸上神情看得出,他仿佛胸中有数:“老板,按照你的指导,我们已有了5个认为还可以的筹划,只是不知道哪个更好,如今就是请你点头了。”


即使你一眼就已看出哪个更好,也不要急着帮他作出决定。不然,他今后对你会有依附,或许万一任务没弄妥,他必定会说:“老板,这不克不及怪我,我都是按照你的看法去办的。”


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- 03 -

关于作决定,记住以下准绳


➤ 该部属做决定的事,必定要让他们本身学着做决定。做决定意味着为本身的决定负义务。不想做决定,常常是潜认识里他不想承当义务。


➤ 部属不思虑成绩、不习气做决定的根源普通有两个:其一是有“拜托思维”,依附下属或他人,如许的部属不堪大年夜用;其二是下属习气代替部属做决定或爱好享用他人听命于本身的成就感,如许的下属和他所带领的团队难以胜任复杂的义务。

➤ 让部属本身想办法,做决定,就是训练部属自力思虑成绩的才能和勇于承当义务的行事风格。


对话还在持续。你高兴地说:“太棒了,这么多好筹划。你认为,比拟较而言哪个筹划更好?”

“我认为A筹划更好一些。”

“这实在实际上是一个不错的筹划,不过你有没有推敲过万一出现这类情况,该怎样办?”

“噢,有事理,看来用E筹划更好。”

“这筹划真的也很好,可是,你有没有想过……”

“我明白,应当选择B筹划。”

“异常好,我的想法主意跟你一样,我看就按你的看法去办吧。”


凭你的经历,其实你早就知道应当选择B筹划,你不直接告诉他的目标是想借此又多博得一次练习部属的机会。练习是一个虽慢反快的过程,练习的“慢”是为了将来更快。


你如许做的好处不问可知:


➤ 打断部属负面的“依附”神经链。

➤ 练习了部属分析成绩、周全思虑成绩的才能。

➤ 让部属产生信念与成就感。他会认为本身居然也有处理复杂成绩的才能。愈来愈有才能的部属能愈来愈胜任更重要的义务。

➤ 激起部属的行动力。

➤ 你将是以不用照看部属的“猴子”而腾出更多的精力去照看本身的“猴子”。


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- 04 -

猴子管理轨则的启发


一、每小我都应当照看本身的“猴子”;


2、不要费事他人照看本身的“猴子”;


3、组织中,每小我都应明白本身应当照看哪些“猴子”和若何照看好它们;


四、不要试图把本身的“猴子”拜托给他人照顾。这里的他人能够是下属、部属、其他部分的同事,也能够是公司、社会乃至上天、命运等;


五、不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;


六、作为下属不只应明白让部属知道他应当照看好哪些“猴子”,更须要练习部属若何照看好他们的“猴子”。


7、“猴子管理”其实不实用于一切管理。比如说我们在创业早期时,就须要创业者或创业团队背负一切的“猴子”。主动赞助其他人背负“猴子”,不然创业不会成功。就像比尔·盖茨一样,不只要背负写软件这只“猴子”,还要背负卖软件这只“猴子”。


8、某种程度上,“猴子管理”会令人变得无私,类似于大家自扫门前雪,会使团队掉去活力。正常的团队应当是抢着“猴子”背负,而不是想方想法防止他人的“猴子”窜上本身的肩膀!


引导会鼓励主动背负他人“猴子”的部属。也只要情愿主动背负他人“猴子”的部属才无机会成为引导,也只要情愿主动背负他人“猴子”的短序导才无机会成为大年夜引导!而没有“猴子”背负的部属或短序导就请回家睡觉吧!不是吗?

-END-

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